في يوليو 2024، استمعنا إلى خطاب الملك الأول لحكومة حزب العمال. كان يحتوي على سطر واحد يشير بشكل غير محسوس إلى شيء يتعلق بالذكاء الاصطناعي (AI). وقالت الحكومة إنها “ستسعى إلى وضع التشريع المناسب لوضع المتطلبات على العاملين على تطوير أقوى نماذج الذكاء الاصطناعي”.
وبعد حوالي 20 شهرًا – لا يوجد فاتورة، ولا استشارة، ولا يوجد سوى القليل من التعليقات.
وقيل إنه سيكون هناك مشروع قانون جاهز للطرح في نهاية عام 2024. ولم يظهر شيء. لقد تم الإعلان عن المشاورة في أواخر الخريف الماضي، ولكن في ربيع هذا العام لم يحدث شيء. أفترض أن هناك بعض الاتساق في هذا النهج، لكنه أقل تحديدًا من خلال الغوص في التفاصيل وأكثر من خلال مراعاة الفجوة.
وبينما نقترب من نهاية هذه الجلسة البرلمانية، فمن الواضح تمامًا أنه لا يوجد حتى الآن مشروع قانون بشأن الذكاء الاصطناعي.
ومن المرجح أن يلقي خطاب الملك المقبل في أوائل شهر مايو/أيار. يتبقى شهرين، ومن المثير للدهشة إلى حد ما، يبدو أن هذا أيضًا لن يحتوي على أي شيء في فاتورة الذكاء الاصطناعي المحددة.
أقول “مفاجئ” لأن الحكومة قد ترغب في الاستمرار في نهج “الانتظار والترقب” فيما يتعلق بتشريعات الذكاء الاصطناعي، ولكن هذا يأتي في نفس الوقت الذي تقوم فيه الحكومة بتجميع عدد متزايد من القضايا المهمة التي تريد معالجتها فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي. وكل ذلك، باعترافه الخاص، سيتطلب تشريعًا أوليًا.
حاجة ملحة
ولهذه الأسباب قمت مؤخرًا بنشر تقرير برلماني من صفحة واحدة (POP) حول هذا الموضوع. باختصار، الإشارة إلى الحاجة الملحة لتشريعات الذكاء الاصطناعي عبر القطاعات وعبر الاقتصادات والتنظيم اللاحق في المملكة المتحدة.
لم أكن أرغب في تقديم تقرير ضخم، مجرد صفحة واحدة واضحة توضح نقطة واحدة – لقد فات وقت الحديث، ويجب على حكومة المملكة المتحدة أن تقرر موقفها ورؤيتها للذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة وتقدم التشريعات اللازمة.
إن الحوكمة الفعالة ليست بمثابة دواسة الفرامل – بل هي الطريقة التي تعطي بها مجالس الإدارة الشركات التوجيه الاستراتيجي
إيرين يونغ، معهد المديرين
ويبدو أن الحكومة عالقة في هذا الانقسام الزائف المتكرر والمضجر، والذي يقول إنه لا يمكن الحصول إلا على الابتكار أو التنظيم، وهو هراء محض كما يظهر من التاريخ. على سبيل المثال، البيئة الرقابية التنظيمية للتكنولوجيا المالية، على سبيل المثال لا الحصر. مقياس النجاح؟ حسنًا، تم تكراره في أقل من مائة ولاية قضائية حول العالم.
لذا، فإن وجود تشريعات مرنة وقابلة للتكيف وتنظيم بالحجم المناسب يعد أمرًا جيدًا للابتكار والاستثمار، وهو أمر جيد للمواطن والمبدع والمستهلك، وهو أمر جيد فعليًا لبلدنا.
والجمهور مع حزب الشعب في هذا الشأن. وجدت الأبحاث الحديثة التي أجراها معهد أدا لوفليس أن النهج الحكومي الحالي “لا يتماشى بشكل متزايد مع المواقف العامة”.
أضف إلى ذلك، حتى لو أخذنا الحكومة على محمل الجد، فقد أشارت إلى أن التشريعات الأولية المستهدفة مطلوبة، من بين مجالات أخرى: الذكاء الاصطناعي الحدودي؛ الملكية الفكرية والأعمال المحمية بحقوق الطبع والنشر؛ ومختبر نمو الذكاء الاصطناعي؛ وروبوتات الدردشة المدعمة بالذكاء الاصطناعي.
لذا، وفقًا للحكومة، لن يكون هناك تشريع شامل للقطاعات ولا تشريع خاص بمجال محدد، ولكن هناك حاجة إلى تشريع.
اجتز الخلد
عندما أطلقت برنامج POP، حذّرت غايا ماركوس، مديرة معهد أدا لوفليس، من أن الانتظار والترقب سيصبح حتمًا أمرًا صعبًا.
ولطرح حالة الأعمال الإيجابية، أعادت إيرين يونج من معهد المديرين صياغة المحادثة، مشيرة إلى أن “الحوكمة الفعالة ليست بمثابة دواسة الفرامل، بل هي الطريقة التي تعطي بها مجالس الإدارة الشركات التوجيه الاستراتيجي”.
وبالنسبة للناس، جميعًا، قدمت هانا بيري من مركز الأبحاث ديموس حجة مقنعة مفادها أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يكون جزءًا من عقد اجتماعي جديد بين الدولة والمواطن، ولكن فقط إذا خرجنا من “حلقة الهلاك الديمقراطية” من خلال توفير حماية ملموسة مثل إعلان الحقوق الرقمية.
ومن الواضح للغاية أن النهج الحالي أدى إلى التجزئة والتطبيق غير المتكافئ. هيئات تنظيمية متعددة، خاصة بمجال معين ولكنها ليست خبيرة أو ذات خبرة في الذكاء الاصطناعي، وفي بعض القطاعات لا توجد هيئة تنظيمية على الإطلاق.
في اليوم التالي لإطلاق برنامج POP الخاص بي، استمعت اللجنة المشتركة لحقوق الإنسان إلى ثلاثة من هذه الهيئات التنظيمية ــ لجنة المساواة وحقوق الإنسان (EHRC)، ومكتب مفوض المعلومات، وOfcom ــ حول التأثير السريع النمو الذي يخلفه الذكاء الاصطناعي على حقوق الناس.
وشددت كل جهة تنظيمية على أنه على الرغم من أنها تشرف بالفعل على جوانب مهمة من الذكاء الاصطناعي – مثل المساواة، والخصوصية، والسلامة على الإنترنت – فإن وتيرة التغير التكنولوجي تفوق سرعة التنظيم التقليدي. كما سلطوا الضوء على مخاوف جدية تتراوح بين الخوارزميات المتحيزة والثغرات في الرقابة، خاصة عندما يتم نشر الذكاء الاصطناعي في مجالات حساسة مثل الشرطة والرعاية الاجتماعية ووسائل التواصل الاجتماعي.
وكان الموضوع المتكرر هو القدرة. وتواجه الهيئات التنظيمية قيودا على الموارد، وأبرزها لجنة حقوق الإنسان والحقوق الإثيوبية، التي عملت بميزانية مجمدة لأكثر من عقد من الزمان، في حين تحاول مواكبة التكنولوجيات المتزايدة التعقيد.
ومرة أخرى، يبدو أن عامة الناس يفهمون الأمر بشكل أسرع من الحكومة، إذ أن 89% ممن شملهم الاستطلاع الذي أجراه معهد آدا لوفليس حول هذه النقطة يؤيدون وجود هيئة تنظيمية مستقلة. ومن المثير للاهتمام أنه أحد الأحكام الأساسية في الذكاء الاصطناعي الخاص بي [Regulation] فاتورة العضو الخاص.
ضرورة اقتصادية
ولابد أن تكون النقطة واضحة، وخاصة بالنسبة للحكومة، أن نهج الانتظار والترقب الطوعي الجزئي والمحدد لمجال محدد لم يعد من الممكن قبوله. إنه يفشل في تمكين وتمكين وتحسين فرص الذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة.
والأهم من ذلك، أن هذا ليس ما يريده الجمهور. هناك ضرورة اقتصادية واجتماعية ونفسية للعمل. نحن بحاجة إلى مشروع قانون للذكاء الاصطناعي شامل وقائم على المبادئ ويركز على النتائج. لقد حان الوقت للتشريع معًا بشأن الذكاء الاصطناعي. لقد حان الوقت لقيادة الإنسان. بياناتنا، وقراراتنا، ومستقبل الذكاء الاصطناعي لدينا.
ومن منظور المملكة المتحدة ـ الاقتصادي والاجتماعي والنفسي ـ فإن القضية واضحة، إما أن نسن التشريع أو نخسر. تقدم الحكومة مشروع قانون، أو تفشل في تقديم الفوائد. “انتظر وانظر” ليست استراتيجية. إنها وجهة نظر المشاهد وليس اللاعب. أن تحكم يعني أن تختار.
يجب على الحكومة أن تختار تشريعات الذكاء الاصطناعي عبر القطاعات واللوائح التنظيمية ذات الحجم المناسب اللاحقة. وعليهم أن يختاروا وضع هذا في قلب خطاب الملك القادم. قد يكون خلاف ذلك أكثر من مجرد استمرار مؤسف لكلمة “لا يجوز”.
رئيس تحرير يمني وصحفي محترف حاصل على درجة في الإعلام. عمل في عدة صحف ومواقع إخبارية وتدرّج من محرر إلى رئيس تحرير. يشرف على المحتوى الإخباري ويقود فريقًا صحفيًا مع الالتزام بالمصداقية والمهنية.
رئيس تحرير يمني وصحفي محترف حاصل على درجة في الإعلام. عمل في عدة صحف ومواقع إخبارية وتدرّج من محرر إلى رئيس تحرير. يشرف على المحتوى الإخباري ويقود فريقًا صحفيًا مع الالتزام بالمصداقية والمهنية.
